第35章 ：投资

  当然。

  最重要的是，接受投资会让他们变得被动，怕失去劳动成果和掌控权，对於一个朝气勃勃、干劲十足的年轻初创团队来说，这一点尤为重要。

  “博哥，投资细节可以谈的，你当务之急是要活下来......你们现在入不敷出，天天吃泡麵，还能撑多久？像陈老板这样的技术大佬可不多，他不能解决资金问题，还能提供技术指导，我觉得你可以认真考虑一下......”

  在这方面，张依鸣明显比梁儒博成熟很多。

  他带著羡慕的语气提醒道：“你知道我和师兄在做协同办公系统，正为投资发愁，你这边机会来了，要好好把握啊！”

  在说到自己的项目时，张依鸣特意加重了语气，並眼神火热且期待地看了陈旭一眼。

  目的不言而喻。

  意思就是：陈老板，我的项目你有没有兴趣啊？

  陈旭这种老江湖，怎么会听不明白？

  前世。

  张依鸣和两个师兄做的协同办公系统，推出后没几个月就以失败告终。

  陈旭虽然不清楚其中具体过程，但经过他的分析判断，最主要还是时代环境、市场认知、產品定位、团队能力、资源限制等因素的综合结果。

  05年国內企业主流办公模式仍是纸质文件流转加单机办公，中小企业普遍缺乏协同办公的概念。

  当时协同软体市场主要集中在大型企业，中小企业普遍认为办公软体等於免费盗版office，对专业化协同系统的价值认知不足，没有付费意愿。

  再加上他们需求调研缺失、功能设计过度追求大而全、適配性差、忽视兼容性问题、以及大学生创业的系统性短板、资源资金限制等等......这个项目的失败，其实是大多数大学生创业失败的缩影。