第107章 微软Intel联合会议
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  “详细说。”格鲁夫示意。
  “第一，技术质疑。”鲍尔默翻开笔记本，“找第三方实验室测试uhsb的弱点。高速传输的电磁干扰问题，长时间使用的散热问题，多设备同时连接的带宽分配问题。总能找到技术缺陷。”
  巴雷特点头：“这个我们来。intel的实验室可以做全面测试。一周內出初步报告。”
  “第二，市场fud。”鲍尔默继续说，“通过媒体和行业分析师，散布对新標准的疑虑。稳定性、长期支持、兼容性，企业客户最怕不確定性。”
  “需要具体案例。”格鲁夫说，“不能空口说。”
  “我们可以製造案例。”盖茨开口，“比如，找一家合作伙伴，假装在测试中遇到uhsb兼容性问题，把问题放大，让媒体报导。”
  “可行。”格鲁夫记下，“第三呢？”
  “第三，生態压制。”鲍尔默说，“uhsb需要外设支持。现在市面上没有uhsb设备。微软可以给硬体合作伙伴提供windows深度优化支持，条件是他们暂缓支持uhsb，优先支持usb。”
  巴雷特皱眉：“这需要利益交换。可能要降低授权费。”
  “值得。”盖茨说，“这是生存问题。”
  “intel也可以做类似的事。”格鲁夫思考著，“给主板厂商技术支持，条件是在主板上不预留uhsb接口，或者把uhsb接口放在次要位置。”
  “好。”鲍尔默记下，“第四，分化联盟。四家创始成员诉求不同。戴尔要成本，康柏要差异化，惠普要稳定，星辰要生態。找到矛盾点，放大它。”
  格鲁夫冷笑：“这个简单。戴尔和康柏是死对头。惠普的企业客户討厌风险。我们可以分別接触，给出不同的承诺。”
  “但要小心。”盖茨提醒，“联盟协议有否决权条款。如果一家退出，创始成员席位永久取消，不能转让。这意味著收买成本很高，而且一旦退出就再也进不去。”
  “那就製造矛盾，不一定非要他们退出。”格鲁夫说，“让他们在標准制定上吵架，拖延时间。时间对我们有利。”