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第十八章 雷布斯的懊悔

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  如果產品的首轮销售数据太差,也有对应的解决措施。

  第一种解决措施就是將所有的產品全部的上架,同时降低原有產品的订单,防止后续由於產能过剩导致库存积压。

  第二种解决措施就是將所有的库存全部的上架,然后通过某些优惠的方式来变相的降价。

  若是降价有一定的销售成绩,那么可以继续的採用大批量生產的方式,通过薄利多销的方式来获得更多的利润。

  大米公司基本上在早期的產品销售上面都是套用著这样的销售逻辑。

  作为大米公司出来的周坤自然而然將这些销售策略完全的学到,並且將其成功运用到星耀公司的產品上。

  毕竟这些理论对於一家商业公司的发展来说的確是一个非常有用的经验。

  特別是现在刚刚起步的星耀公司,通过这样的方式能够確定產品应该生產多少。

  不至於產品產能过剩,最终导致库存积压卖不出去。

  “其中特別版,每周各个版本只上架两万台!”

  同时面对星耀手机6特別版的產品,周坤也依旧是选择採用飢饿营销的方式继续销售產品。

  在周坤看来,產品发布前拼的是各大厂商的科研实力以及上游供应链的整合实力。

  等到產品发布之后拼的就是產品的营销手段和策略。

  除了营销策略外,为了能够让產品的热度抑制维持。

  星耀手机6的首次销售时间和大米手机4的销售时间都定在了27號的上午10点!

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