第四二一章 企管局的蓝图

  连续两天言清渐都没再见到老者，老者应该临时有事出院了，今年確实是多事之秋，大跃进留下的烂摊子加上各种自然灾害、粮食减產……哪怕都住进小汤山了，也不能安稳。

  不过寧静来了，她拎著一个装著水果和文件的网兜，再次出现在小汤山疗养院言清渐的病房门口。敲门前，她深吸了一口气，调整了一下脸上过於严肃的表情。

  门从里面打开，是秦淮茹。她看到寧静，露出温和的笑容，压低声音：“快进来，他等你半天了，精神头比前两天还好些。”

  寧静走进病房。言清渐正半靠在摇起的病床上，背后垫著高高的枕头，腿上盖著毛毯。他脸色依旧苍白，但眼神清亮，正看著窗外，听到动静转过头来，脸上立刻浮现出笑容：“师姐，来了。”

  “嗯，来了。” 寧静把网兜放在床头柜上，在床边的椅子上坐下，目光扫过他依旧不敢用力的右肩和腹部厚厚的绷带痕跡，眉头几不可察地蹙了一下，但语气很快恢復了平日的乾脆，“淮茹电话里说你找我，有重要的事？是不是哪里不舒服？” 她还是忍不住先问了一句。

  “没事，好著呢，能吃能睡，就是闷得慌。” 言清渐摆摆手，示意她放心，然后看向秦淮茹。秦淮茹会意，从抽屉里拿出一张写得密密麻麻的稿纸，递给寧静。

  “你先看看这个。” 言清渐说。

  寧静接过稿纸，入手沉甸甸的，是那种机关里常用的重磅信纸。她推了推眼镜，低头细看。纸上字跡是秦淮茹的，清秀工整，但內容却带著言清渐一贯那种直击要害、思路开阔的风格。

  標题很简单：《关於当前工业企业管理改进的几点试点建议》。

  內容分四大块：

  一、推行“质量否决制”。建议在重点骨干企业（如几家大型机械厂、军工配套厂）先行试点。核心是將“產品质量合格率”作为考核厂长、车间主任的首要硬指標，废品、次品一律不计入產量和產值。目標是扭转目前普遍存在的“重数量、轻质量”倾向，为將来可能全面推行的更系统的工业管理条例（寧静立刻联想到言清渐以前私下提过的“工业七十条”雏形）打下思想和实践基础。

  二、试点“设备计划预修制”。建议在鞍钢、抚顺等设备密集、连续生產的大型联合企业率先推广。改变当前普遍“重使用、轻维护”、“坏了再修”的短视做法，建立系统性的设备档案、定期保养、计划大修制度。目標是延长关键设备使用寿命，减少非计划停机造成的巨大损失，保障生產连续稳定。

  三、推广“岗位责任制”与“技术卡片”。建议在工艺流程复杂、操作要求严格的石化、精密机械等行业率先建立。从厂长、技术科长到班组长、操作工，明確每一个岗位的职责、权限和工作標准。同时，將关键设备的安全操作规程、工艺参数控制要点等，製成简明易懂的“技术卡片”，悬掛在设备旁或操作台上，杜绝生產中的瞎指挥和经验主义。

  四、建立“企业经济效果简易指標体系”。除国家计划要求的“总產值”外，尝试在企业內部考核和行业评比中，引入“单位產品原料消耗”、“万元產值能耗”、“流动资金周转天数”、“全员劳动生產率”等更反映內部管理水平的效益指標。引导企业眼睛向內，关注降本增效，而不仅仅是追求產值规模。

  寧静看得很快，但看得很细。她的大脑像一台高速运转的计算机，迅速將纸上的每一项建议，与她正在推进的“关停並转”、“清產核资”、“財务整顿”等工作联繫起来，评估著结合的可能性和难点。越看，她眼中的光芒越亮。