第80章 集团化蓝图（求首订！）

  第80章 集团化蓝图（求首订！）

  第一，是显而易见的管理失控。

  公司的体量在过去半年里膨胀了何止百倍，但管理模式却依然停留在那个只有几十號人的“乡镇小厂”阶段。

  销售部为了抢夺订单，在酒桌上向代理商隨意承诺著根本无法兑现的交付日期；

  生產部为了完成天文数字般的生產任务，在三叔的带领下疲於奔命，机器连轴转，工人三班倒，整条生產线如同绷紧到极限的弓弦，隨时可能断裂；

  而供应链部门，则像一个被两头拉扯的皮筋，一边要应付生產线火烧眉毛般的物料需求，一边又要面对供应商因星辰的巨量订单而產生的產能不足和坐地起价。

  部门墙已经悄然竖起，信息孤岛隨处可见。

  李姐的销售团队和三叔的生產团队之间，为了订单优先级和交付时间的爭吵，几乎每天都在发生。

  权责不清，流程混乱，所有人都凭藉著与他李言的私人关係和一股创业初期的热情在各自为政。

  短期来看，这是活力；

  长期来看，这是內耗，是通往混乱的序曲。

  第二，是更棘手，也更让他感到沉重的亲族瓶颈。

  三叔李爱国，忠心耿耿，吃苦耐劳，是生產线上的定海神针。

  但他的知识结构和管理经验，还停留在传统的劳动密集型工厂管理模式，对於精益生產、自动化改造、供应链协同这些现代化製造理念，几乎一无所知。

  销售总监李姐，泼辣能干，酒量惊人，为公司打下了渠道的半壁江山。